Có ba lý do lớn khiến lãnh đạo thường gồng để giữ sự hoàn hảo:
- Nỗi sợ bị đánh giá: Càng lên cao, càng sợ mất mặt. Sai lầm nhỏ cũng có thể bị phóng đại.
- Áp lực làm gương: Nghĩ rằng mình phải tuyệt đối mẫu mực để người khác noi theo.
- Niềm tin sai lầm: Cho rằng chỉ hoàn hảo mới tạo uy tín.
Nhưng thực tế, nhân viên không cần bạn hoàn hảo. Họ cần bạn chân thật, đồng cảm. Một lãnh đạo biết nói “tôi sai”, “tôi cũng mệt” – chính là người tạo ra văn hóa an toàn.
Maxwell nhấn mạnh: “Nhà lãnh đạo giỏi là người biết mình cần đội ngũ, không phải người giả vờ có thể làm tất cả.”
💡 Thứ giết chết uy tín không phải là sai lầm, mà là giả vờ không bao giờ sai.
Thực hành: Trong một cuộc họp tuần này, thay vì trả lời ngay mọi câu hỏi, hãy thử nói: “Tôi chưa chắc chắn, chúng ta cùng xem thêm nhé.”
